8(8172) 52-52-30

Закрыть
Авторизация
Логин:
Пароль:

Забыли пароль?
Регистрация

Наши проекты

За время нашей работы на рынке отраслевых решений у нас накопился богатый опыт внедрения предприятий различных по размеру, видам деятельности и формам собственности. Для перечисления всех наших внедрений, разумеется, не хватит ни места на этой странице, ни Вашего внимания. В этом разделе мы приведем ссылки на те проекты, которыми мы гордимся.

ФГУП «Учебно-опытный молочный завод»Вологодской государственной молочнохозяйственной академии им. Н.В.Верещагина» 

История завода

Началом промышленного маслоделия в Вологодской губернии принято считать 1881 год, когда частный предприниматель Буман организовал на территории поселка Молочное маслодельный завод. Этот завод был первым специализированным маслодельным заводом не только в Вологодской губернии, но и в России. На этом заводе впервые в нашей стране в 1881 году был установлен сепаратор для получения сливок. Кроме того, маслозавод Бумана был примечателен еще и тем, что при нем в течение ряда лет существовала школа мастериц маслоделия.
Этот завод в 1911 г. вместе со всем хозяйством Бумана был приобретен для создаваемого Вологодского молочного института и с 1913 по 1916 год являлся учебно-производственной базой школы молочного хозяйства, организованной при институте. 
Учебно-опытный завод в настоящее время - крупное промышленное предприятие, перерабатывающее около 60 000 т. молока в год, выпускает продукцию, пользующуюся широким спросом у населения.

Наш проект

Автоматизация регламентированного и управленческого учета на предприятии была проведена по заказу Руководителей завода. Этот факт сразу обозначил основные приоритеты проекта. Вместо характерных для того времени задач комплексной автоматизации бухгалтерского и налогового учета на первый план были поставлены задачи анализа себестоимости, рентабельности продукции.
Для этого потребовалось реализовать автоматизацию производственного учета, систему учета и распределения затрат, разработать управленческие отчеты, полезные руководству и экономической службе предприятия.
Многие бизнес-процессы предприятия пришлось реформировать. Однако, все эти меры и затраты на их реализацию по мнению руководства завода не пропали даром. Достаточно только отметить, что предварительный финансовый результат предприятие получает уже в первой декаде месяца, следующего за отчетным. Этот казалось-бы технический и на первый взгляд маловажный факт дает заводу драгоценное время для анализа правильно выбранной ценовой политики по реализации готовой продукции, закупке молока и пр. В результате крупный завод перестает быть инерционным и обретает возможность маневра, так важную в современных экономических условиях.